日前，鄱發(fā)集團董事長周和明來到第三人民醫(yī)院、春風(fēng)花園、鄱陽衛(wèi)校整體搬遷項目和鄱陽職業(yè)學(xué)院等重點項目現(xiàn)場調(diào)度工作。集團黨委委員、總工程師李剛一同前往。

       項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙的景象，各項工作緊湊有序推進。周和明詳細了解項目進展情況、工程質(zhì)量設(shè)備和人員管理、安全生產(chǎn)注意事項等，對遇到的困難和問題進行現(xiàn)場調(diào)度、解決實際問題，加快推動重大項目建設(shè)。

      近年來，鄱發(fā)集團堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持“項目為王”不動搖，承擔(dān)了一大批縣重點項目建設(shè)任務(wù)。春風(fēng)花園、鄱陽衛(wèi)校整體搬遷項目和鄱陽職業(yè)學(xué)院建設(shè)只是其中的一個縮影。面臨大量繁重的項目建設(shè)任務(wù)，鄱發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工積極跟進，按照“經(jīng)濟工作項目化、項目工作責(zé)任化、責(zé)任追究常態(tài)化”要求，對縣重點項目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。大家深切體會到：只有緊緊抓住重點項目建設(shè)，鄱發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展才有源頭活水，員工的價值才會真正得到體現(xiàn)。

      今年是實施“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團上下深刻領(lǐng)會項目投資的重大意義。為跑出項目建設(shè)“加速度”，牢固樹立“黨建＋項目”理念，實行“包黨建引領(lǐng)、包項目進度、包工作協(xié)調(diào)、包要素保障、包建成投產(chǎn)”的“五包”責(zé)任制，以黨建工作激發(fā)集團上下內(nèi)生動力，為重點項目從生成到落地投產(chǎn)提供“全生命周期”服務(wù)，在關(guān)鍵之年以關(guān)鍵之舉，為全力擴大有效投資貢獻更多鄱發(fā)力量。